"Risk Analysis and Risk Management"

RISK ANALYSIS AND RISK MANAGEMENT — Chapter 18

रिस्क एनालिसिस एवं रिस्क मैनेजमेंट
(Risk Analysis and Risk Management)

पूरी किताब के पेज 291 से 303 तक की जानकारी — आसान हिन्दी में, Point-wise और Bihar Board स्टूडेंट्स के लिए बिल्कुल सरल भाषा में।

👉 यह नोट्स फैक्ट्री/प्लांट में खतरों (Hazards) की पहचान, रिस्क असेसमेंट और रिस्क को कम करने के तरीकों को समझाते हैं। इसमें PHA, HAZOP, QRA, रिस्क मैट्रिक्स, Process Safety Management, Critical Systems की Reliability, कानूनी नियम और Solved Questions — सब कुछ शामिल है। हर टॉपिक को छोटे-छोटे पॉइंट्स में लिखा गया है ताकि परीक्षा के लिए याद करना आसान हो।

📑 इस नोट्स में क्या-क्या है

1. 18.1 रिस्क एनालिसिस क्या है (परिचय)
2. 18.2 रिस्क असेसमेंट के कॉन्सेप्ट्स
3. 18.3 प्रोजेक्ट के टेक्निकल रिस्क की पहचान
4. 18.3.1 मेजर हैज़र्ड की पहचान (PHA, HAZOP, Dow Index, CIMAH)
5. 18.4 हैज़र्ड एनालिसिस और रिस्क कंट्रोल
6. 18.4 रिस्क असेसमेंट मैट्रिक्स (Severity व Likelihood)
7. 18.4.3–18.4.5 हैज़र्ड एवं रिस्क को मैनेज करना
8. 18.5 प्रोसेस सेफ्टी मैनेजमेंट (PSM)
9. 18.6 क्वांटिटेटिव रिस्क एनालिसिस (QRA) प्रोसीजर
10. हैज़र्ड आइडेंटिफिकेशन टूल — उदाहरण टेबल
11. 18.7 क्रिटिकल सिस्टम व डिवाइस की Reliability
12. 18.8 रिस्क असेसमेंट — कानूनी नियम व प्रोसीजर
13. सॉल्व्ड प्रश्न — Hazard, Risk व Risk Control
14. सारांश और अभ्यास प्रश्न (Summary & Questions)

18.1 रिस्क एनालिसिस क्या है (परिचय)1

• रिस्क मैनेजमेंट रिस्क को कम करने या हटाने के लिए सबसे अच्छा एक्शन तय करने का तरीका है।
• यह जाँच करने वालों को सही निर्णय पहली बार में ही लेने में मदद करता है, जिससे सुधार के लिए ज़रूरी बदलावों को आसान बनाया जा सके।
• रिस्क एनालिसिस, सेफ्टी और हेल्थ पर सबसे ज़्यादा फायदा पाने के लिए फंड और संसाधनों को सही जगह लगाने में मदद करता है।
• यह प्रोसेस 4 भागों में बाँटा जा सकता है: (1) सिस्टम डिस्क्रिप्शन, (2) हैज़र्ड आइडेंटिफिकेशन, (3) कंडक्टिंग द एनालिसिस, (4) रिकॉर्डिंग द रिज़ल्ट्स।
• हैज़र्ड (Hazard): कोई भी वस्तु, स्थिति या भौतिक हालत जिसमें नुकसान पहुँचाने की क्षमता हो।
• रिस्क (Risk): किसी हैज़र्ड की वजह से कोई घटना होने की संभावना (Likelihood) को मापना, जिसके साथ उसके संभावित असर की गंभीरता (Severity) भी जुड़ी होती है।

💡 अंतर याद रखें: हैज़र्ड = खतरे की चीज़/स्थिति (कारण), जबकि रिस्क = उस खतरे से हादसा होने की संभावना और गंभीरता (नतीजा)।

🔍 रिस्क एनालिसिस के 4 मुख्य Steps

• (i) सोर्स आइडेंटिफिकेशन: हैज़र्ड के बारे में और लोगों में उसके एक्सपोज़र होने की संभावना/असली संभावना की पहचान, समय और जगह के साथ।
• (ii) एक्सपोज़र असेसमेंट: हैज़र्ड के संपर्क में आने वाले लोगों की पहचान, उनकी संख्या और एक्सपोज़र होने का समय।
• (iii) मात्रा का अंदाज़ा लगाना: हैज़र्ड से कितने लोगों/अंगों/टिशू को नुकसान पहुँच सकता है, उसकी मात्रा और एक्सपोज़्ड आबादी का प्रतिशत।
• (iv) रिस्क कैरेक्टराइज़ेशन: रिस्क का नंबरों में अंदाज़ा लगाना (कैलकुलेशन) — यह समझना ज़रूरी है कि बहुत कम चीज़ों को ही पूरी तरह Risk-Free बनाया जा सकता है।

📊 रिस्क एनालिसिस कठोर (Rigorous) होता है और नतीजों को सिंपल फॉर्मेट में देता है, ताकि लोग आर्थिक, नैतिक और राजनीतिक फैसले सही से ले सकें, जिसमें तुलनात्मक लागत और फायदे भी शामिल हों।

18.2 रिस्क असेसमेंट के कॉन्सेप्ट्स2

• हर प्रोजेक्ट में बहुत सारे रिस्क मौजूद होते हैं। रिस्क एनालिसिस में शामिल है:
• हैज़र्ड आइडेंटिफिकेशन: रिस्क कैसे भी और कहीं से भी आ सकते हैं, उन्हें पहचानना।
• असेसमेंट: रिस्क होने की संभावना और उसके असर का अंदाज़ा लगाना।
• इन्वेस्टिगेशन: रिस्क को कम करने के लिए Scope तय करना — डायरेक्ट, फिज़िकल या मैनेजमेंट एक्शन के ज़रिए।
• Examination: रिस्क को Third-Party से Transfer या Share करके, Contract में एंटरिंग करके कम करना और उससे फायदा उठाना।

📋 रिस्क मैट्रिक्स (Impact × Probability)

IMPACT	Low प्रोबेबिलिटी	Medium प्रोबेबिलिटी	High प्रोबेबिलिटी
Low	Ignore	Accept	Insure
Medium	Accept	Manage	Share
High	Manage	Transfer	Reduce & Mitigate/Transfer

• जो पार्टी रिस्क को सबसे अच्छे तरीके से मैनेज कर सकती है, उसे ही वह रिस्क सौंपना चाहिए — इससे सभी पार्टियों को reasonable price पर काम मिलता है।
• हाई इम्पैक्ट रिस्क अक्सर Insure किए जाते हैं। किसी भी रिस्क में जिसमें High Probability और High Impact दोनों हों, उसे ज़रूर कम करना चाहिए।

🎯 रिस्क एनालिसिस के मुख्य Components

Hazard Identification Cause-Consequence Analysis Hazard & Operability Studies Fault Tree/Event Tree Analysis for Frequency assessment Safety Audit Studies Individual & Societal Risk Assessment Risk Contour Mapping

✔️ QRA (Quantitative Risk Assessment) की ज़रूरतें

• Systems हों जो हैज़र्ड को पहचानें, रिस्क का विश्लेषण करें और उसे खत्म/मैनेज करने के तरीके बताएँ।
• Units, Pipelines और Marketing Installations के लिए रिस्क review कम-से-कम हर 3 साल में होना चाहिए।
• Audit के प्रकार: मल्टीडिसिप्लिनरी इंटरनल सेफ्टी ऑडिट, OISD एक्सटर्नल सेफ्टी ऑडिट, रेगुलेटरी कंप्लायंस, Walk-through सेफ्टी ऑडिट, HAZOP, पिछला रिस्क असेसमेंट और QRA।
• नए प्रोजेक्ट्स के लिए ज़रूरी Risk Analyses: Philosophy Review, Plant Review (Layout, Process Technology), Inherent Safety, Process Design Safety, HAZOP, Quantitative Risk Analysis, Construction Safety, Safety Check Lists।

📌 रिस्क एनालिसिस ऑपरेशन के दौरान इकट्ठे किए गए एम्पिरिकल डेटा पर आधारित होते हैं। यह Methods समय-समय पर अपडेट होते रहते हैं जैसे-जैसे सिस्टम में बदलाव आते हैं। रिस्क मैनेजमेंट डॉक्यूमेंटेशन भविष्य के संदर्भ के लिए रखा जाता है।

18.3 प्रोजेक्ट के टेक्निकल रिस्क की पहचान3

• हर प्रोजेक्ट से जुड़े रिस्क अलग-अलग होते हैं — टेक्नोलॉजी, फ्यूल और साइट लोकेशन के हिसाब से बदलते हैं।
• हर प्रोजेक्ट के लिए एक Checklist बनानी चाहिए ताकि सभी संभावित रिस्क की पहचान हो सके।

(a) प्रोजेक्ट मैनेजमेंट स्ट्रक्चर

• प्लांट को समय पर बजट में पूरा करने के लिए एक मज़बूत मैनेजमेंट स्ट्रक्चर व कल्चर ज़रूरी है।
• इसके लिए Checklist बनाई जाती है — जिससे प्रोजेक्ट में शामिल Complex Issues कम से कम हों।

(b) टर्नकी कॉन्ट्रैक्ट का स्कोप व आधार

• Ideally, Turnkey Contract को पूरे प्रोजेक्ट स्कोप को कवर करना चाहिए।
• अगर Infrastructure की ज़रूरतें साइट बाउंड्री के बाहर बढ़ती हैं, तो यह Contractual Interface Requirements और Potential Risk बढ़ा देता है।

(c) ग्राउंड कंडीशन और जियोलॉजिकल रिस्क

• अगर सर्वे नहीं हुआ या साइट अनजान है, तो Contractors ग्राउंड रिस्क को स्वीकार करने से मना कर सकते हैं।
• आमतौर पर Turnkey Contractor को ही यह मौका दिया जाता है कि वह ग्राउंड कंडीशन को खुद जाँच ले।

(d) साइट लिमिट के बाहर का Infrastructure रिस्क

• इसमें शामिल है: fuel handling, storage; रेलवे, कन्वेयर, पाइपलाइन कनेक्शन; कंस्ट्रक्शन ट्रांसपोर्ट डिफिकल्टीज़।

(e) डिज़ाइन से जुड़े रिस्क

• Turnkey Contract में डिज़ाइन की ज़िम्मेदारी क्लियरली Contractor की होती है, लेकिन अगर डिज़ाइन ठीक न बना हो तो प्लांट की परफॉर्मेंस पर Problem आ सकती है।

(f) कंस्ट्रक्शन रिस्क

• टर्नकी कॉन्ट्रैक्टर को ही Construction Risk associated होते हैं।

(g) क्लाइमेट और मौसम का रिस्क

• मॉनसून, ज़्यादा बारिश, गंभीर मौसम की सर्प्राइज़ चीज़ें और महत्वपूर्ण देरी हो सकती है — इसे प्रोजेक्ट प्रोग्राम में शामिल करना ज़रूरी है।

18.3.1 इंडस्ट्रीज़ के मेजर हैज़र्ड की पहचान व आकलन4

• प्लांट के डिज़ाइन के दौरान Risks की Identification एक Necessary Step है ताकि इंडस्ट्रियलिस्ट्स को Decision Makers और स्टेटुटरी अथॉरिटीज़ को गाइड करने में मदद मिले।
• केमिकल इंडस्ट्री में मुख्य Approaches: (i) Explosion Index (Dow Index) और Toxicity Index, (ii) Damages के Probability का Calculation, (iii) Explosions और Toxic Releases से होने वाले नुकसान का Combining।
• Individual Risk (Societal Risk): Bench Marking Data पर आधारित।

🧾 Preliminary Hazard Analysis (PHA)

• प्लांट में हैज़र्ड्स को Complete Study करने में लंबा समय और Human Resources लगते हैं, इसलिए पहले PHA जैसी Simpler Technique अपनाई जाती है।
• PHA Qualitative Listing देता है — हैज़र्ड की Nature, उनके Causes, Consequences और Risk को कम करने के Methods।
• ये Evaluations अक्सर HAZOP कहलाती हैं — Accidents के Risk को पहचानने की Technique।
• 3 चरण: (a) Assessment of Likelihood of Release, (b) Assessment of Effects of Releases, (c) Combining इन दोनों को Risk Computations में।

📊 Explosion और Toxicity Index

• Dow Index / Fire and Explosion Index: Explosion और Toxic Releases से Damages की Combining।
• Societal Risk Index: Health Conditions पर आधारित Bench Observations के बाद Potential Damages को Rank करने में मदद करता है।

⚖️ CIMAH Rules 1989 (Control of Industrial Major Hazard)

• Factories Act और Manufacture, Storage and Import of Hazardous Chemicals Rules 1989 (CIMAH) — Hazardous Installations को Safety Report तैयार करने की ज़रूरत होती है।
• यह Report Upper Level Hazards की पहचान के लिए (a) Possible Dispersion of Numerical Values of Risk, (b) Land-Use Controlling में मदद करती है।

18.4 हैज़र्ड एनालिसिस और रिस्क कंट्रोल5

18.4.1 किन Hazards का Analysis होना चाहिए?

New Activities Management of Change Existing Activities with New Exposures Infrequent/Irregular Activities

• सभी Industries में सभी New Activities, Infrequent और Irregular Activities का Analysis होना चाहिए, साथ ही जिन Existing Activities में उन्डिज़ायर्ड Events के होने की दर Abnormally High हो, उनका भी।

🔄 Fig 18.1 — Risk Assess करने का Flow Diagram

Identify All Hazards→ Assess Likelihood→ Assess Severity→ Prepare Risk Assessment Matrix→ Examine Acceptability

• अगर Acceptable है → Yes → Analyse करें।
• अगर Acceptable नहीं है → No → Risk Reduction with Improved Prevention या Improved Mitigation पर वापस जाना पड़ता है।

💡 सभी Hazards को (सारी New Exposures, All Infrequent Activities, Existing Activities जहाँ Undesired Events की दर Abnormally High हो) Analyse किया जाना चाहिए।

18.4.2 रिस्क असेसमेंट मैट्रिक्स (Severity व Likelihood)6

🔥 Severity की Classification

(i) Light (ii) Serious (iii) Major (iv) Catastrophic (v) Multi-Catastrophic

📈 Likelihood की Classification

Improbable Unlikely Possible Likely Probable

• Likelihood यह है कि कोई Undesired Event के होने की कितनी संभावना है — यह Exposure, Frequency और Unexpected Event के Occurring की Probability के Combination से आता है।
• Prevention Measure: कोई भी ऐसा Measure जो Engineering Controls, Training, Policies, Audits आदि के ज़रिए Undesired Event के होने की Likelihood को कम करता है।
• Mitigation Measure: कोई भी ऐसा Measure जो Undesired Event की Severity को कम करता है या Recovery की Allow करता है — जैसे PPE का इस्तेमाल, Seatbelts, Airbags, Shock-Absorbing Bumpers।

📋 Likelihood Descriptions Table

Category	Description
Improbable	Not known to have occurred in the Business Segment
Unlikely	Will occur once every two years
Possible	Will occur a few times per year in a few locations
Likely	Will occur a few times per year in all locations
Probable	Will occur a few times per month in all locations

🟥 Fig 18.2 — Risk Assessment Matrix (Zones)

• Negligible (Safe to Proceed): Likelihood Improbable और Severity Light — यहाँ काम आगे बढ़ाया जा सकता है।
• Acceptable: Proceed Carefully, with Continuous Improvement।
• Undesirable: Analyse Critically Before Proceeding।
• Intolerable: Do Not Take the Risk।
• Non-Operable: Evacuate the Area तुरंत।
• मैट्रिक्स में एक Decreasing Risk की Diagonal लाइन होती है — जितना Bottom-Left की ओर जाएँगे, Risk उतना कम होता जाता है।

❓ Hazard vs Risk: Hazard किसी भी Object, Physical Condition जिसमें नुकसान पहुँचाने की क्षमता हो — जबकि Risk, किसी Incident के होने की Likelihood और उसके Potential Severity of Consequences का एक Measure है।

18.4.3–18.4.5 हैज़र्ड और रिस्क को मैनेज करना7

🛠️ 18.4.3 Managing Hazards

• अगर पहला व्यक्ति Hazard देख ले तो Incident होने से रुक सकता है। Possible Actions: (i) Physically Remove the Hazard, (ii) Erect Sign Posts/Barriers, (iii) Work Team को Communicate करें, (iv) Activity रोक दें, (v) Prescribed Procedures Follow करें, (vi) उचित Equipment/PPE Use करें।

📈 18.4.4 Managing Risks — तीन Major Steps

1. Identification of Hazards 2. Assessment of Risk 3. Control of Risk by Prevention and Mitigation

🚧 18.4.5 Hazard Control

• Hazard Control Process, Human Errors और Physical Deficiencies की वजह से होने वाले Hazards को Recognise, Evaluate और Eliminate/Mitigate करने से जुड़ा है।
• (i) Administrative Control Measures: Personnel Management, Inspection, Housekeeping, Maintenance आदि।
• (ii) Engineering Control Measures: Isolation, Design Features, Operating Procedures, Work-instruction (Human Capabilities व Limitations का ध्यान रखते हुए)।

🔺 Hierarchy of Risk Control (Order of Preference)

• Hazardous Process/Substance को पूरी तरह Eliminate करना।
• कम Hazardous Substitute से Substitute करना।
• Source पर ही Quantity को कम करके Reduce करना।
• Person को Hazard से Removing करके Exposure Minimise करना।
• Hazard को Suitable Enclosures में Contain करना।
• Humans को Hazard से Segregate/Guard करना।
• Risk को Acceptable Level तक कम करने के लिए Safety System इस्तेमाल करना।
• Ergonomic Principles Follow करना।
• Adequate Supervision Measures देना।
• लोगों को Risks जानने और Handle करने के लिए Train करना।
• Handouts, Signs, Notices में Written Procedures/Instructions देना।
• अंत में लोगों को Understand कराने के लिए Adequate Warnings देना।

18.5 प्रोसेस सेफ्टी मैनेजमेंट (PSM)8

• PSM Failures अक्सर Mechanical Failure और Human Errors की वजह से बार-बार होती हैं।
• Poor Mechanical Design Features, Operator Errors, Maintenance Errors, ख़राब Operating Practices और Inappropriate Protective Maintenance को समझना ज़रूरी है।
• OSHA (Occupational Safety and Health Administration) Regulations में Process Management Regulations, Detail में Safety Features Cover करती हैं।

📋 OSHA PSM Programme के 14 Elements

1. Process Safety Information 2. Process Hazards Analysis 3. Operating Procedures 4. Employee Participation 5. Training 6. Contractors 7. Pre-startup Review 8. Mechanical Integrity 9. Hot Work Permit 10. Management of Change 11. Incident Investigations 12. Emergency Planning and Response 13. Compliance Audit 14. Trade Secrets

18.6 क्वांटिटेटिव रिस्क एनालिसिस (QRA) प्रोसीजर9

• QRA Procedure को 7 Components में बाँटा जा सकता है।

1️⃣ System Description

• Process/Plant Information का Compilation — जैसे Process Flow Diagrams (PFDs), Piping and Instrumentation Diagrams (P&IDs), Layout, Site Location, Meteorological, Technology Details आदि।

2️⃣ Hazard Identification

• Internal-External Safety Audits, HAZOP Studies, Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), Preliminary Hazard Analysis (PHA), Check Lists, Hazard Index Technique।

3️⃣ Release Scenarios व Scenario Selection की Modeling

• यह Modeling Exercise Property और Personnel को होने वाले संभावित Damage वाले Likely Accident Scenarios का पता लगाती है — Brainstorming Session में Significant Scenarios की List बनाई जाती है।

4️⃣ Consequence Analysis

• Methodology जो किसी दिए Scenario से Damage/Injury की Potential को Determine करती है (जैसे Pressurised Flammable Liquid Release, Vapour Cloud Explosion, Boiling Liquid Vapour Cloud Explosion, Flash Fire, Jet Fire)।
• Dispersion Modes और Fire और Explosion Models, Evacuation या Sheltering जैसी Evasive Actions के साथ शामिल की जाती हैं।

5️⃣ Likelihood Analysis

• Incident की Occurrence Frequency का Estimate — जो Fault Trees और Event Trees जैसे Failure Sequence Models से मिलता है।

6️⃣ Risk Estimation

• सभी Selected Scenarios से Risk को Combine और Sum करके किसी Given Scenario के लिए Overall Measure of Risk देता है।
• Individual Risk का Estimation, Software Tools से Risk Summation के लिए किया जाता है।

7️⃣ Utilisation of Risk Estimates

• Goals: (i) Individual और Societal Risk की Tolerability Compare करना, (ii) Major Risk Contributors पहचानना, (iii) Cost-Benefit Analysis करना, (iv) Remedial Measures Recommend करना, (v) Siting, Layout, Design की Appropriateness Develop करना।

हैज़र्ड आइडेंटिफिकेशन टूल — उदाहरण टेबल10

• Hazard Identification ऐसा Tool है जिससे Chemical Plant में Hazards की पहचान होती है, ताकि उन पर पूरी और Reliable Adequate Safety Measures लगाए जा सकें।
• Steps: (1) सभी Equipment की Listing और उनकी Activities का Describe करना, (2) सभी On-going Projects की List, (3) सभी "Designated"/"Day-to-day" Activities की List, (4) सभी Types के Hazards की Identification।

Hazard	Potential Location
High Temperature और Pressure	Boiler House, Generator Area
Fire और Explosions (Inflammable/Combustible Materials)	Storage House, Boiler Feed Chamber, Testing
Toxic और Corrosive Chemicals	Wastewater Treatment, Chlorine Dosing
Toxic और Poisonous Gases और Dust	Conveyor System
Electricity (Receiving/Distribution)	पूरे प्लांट की Generator Section, Distribution, Control Rooms
Disposal of Wastes	Spent Oils
Work at Heights	Boiler House, Cooling Towers
Confined Spaces/Vessels/Tanks में काम	Maintenance Section, Control Room
Highly Hazardous Atmosphere वाले Jobs (CO2, NH3, Toxic Vapours)	Ammonia Dosing System
High RPM Machines की Non-working Safety Devices (Interlocks आदि की Failure)	Turbo-Generator Section
Boilers की Failure	Boiler Area
Chlorine Gases के Leak की वजह से नुकसान	Dosing System, Testing और Quality Section
Safety Devices की Non-working (High RPM Machines)	Maintenance Section
Heavy Equipment Handling के दौरान Hazards (Crane आदि)	Maintenance Section
Road Accidents	Receipt और Dispatch Section, Loading/Unloading Gantry

18.7 क्रिटिकल सिस्टम व डिवाइस की Reliability11

• "High Risk" Situations में Industrial Plants में High Reliability पाने के लिए खासतौर पर बनाए गए Devices को Care से Take किया जाता है।
• Unreliable Behaviour के Consequences ज़्यादा Stringent और कई बार Hazardous या Dangerous भी हो सकते हैं।
• Reliability में Psychological Advantages भी हैं और यह Loss of Life को भी रोकती है, इसलिए Complex Systems की Quantitative Reliability को Estimate करना ज़रूरी होता जा रहा है।
• Critical Systems और Devices — जिनकी Failure से बड़े पैमाने पर Widespread Consequences आएँगे — पहचाने और Identify किए जाने चाहिए।
• Environment Critical System — जिनकी वजह से Containment Loss के Results को कम करने के लिए ज़रूरी Material Cause Serious Environmental Impact होता है — उन्हें भी पहचाना और Documented रखा जाना चाहिए।
• यह Ensure किया जाना चाहिए कि Safety Critical और Environmental Critical Systems सही से Identified, Tested और Reliability के लिए Maintained हों।
• Maintenance और Testing की Procedures को Records में रखा जाना चाहिए।
• Critical System को Defeat/Disarm/Deactivate करना तभी Allow है जब यह Confirm हो जाए कि Defeat से पहले Alternate Protection मौजूद है।
• System/Device को Defeat करने से पहले Repair या Test करने के लिए, हर Critical System के Defeat को Safeguard Personnel को Communicate किया जाना चाहिए।
• Reliability Assessment — Design Stage में Following Points Consider किए जाने चाहिए: Materials और Services की Supply Availability, Plant के अलग-अलग Sections का Layout, Equipment Breakdown, Non-standard या Unprecedented Design के लिए Equipment Procurement।
• Plant/Equipment की Availability, Reliability Flexibility, Improved Know-how of Personnel, Reliability of Plant Items का Analysed और Availability Reviewed होना चाहिए।

📝 Following Reviews किए जाने चाहिए

Line Diagram Review Relief and Blow-Down Review Area Classification Review Hazard and Operability Studies Layout Review Cable Routing and Protection Review Means of Escape Paving and Drainage Review Fire-Fighting Review Structures/Building Review Emergency Plans Review Informal Reviews

• Plant Availability, Maintenance Mode, Control System Analysis, Voltage Dip Protection, Static Electricity Hazards, Auto-start Drives, Piping और Thermal Insulation भी Carried Out करने चाहिए।
• General Safety Considerations, Flare Systems, Equipment के Isolation की ज़रूरत, Remotely Operated Isolation Valves, Equipment के Start-up के लिए Managers की Responsibility, और Maintenance के लिए Drafting/Issuing of Operating Manuals भी शामिल हैं।

18.8 रिस्क असेसमेंट — कानूनी नियम व प्रोसीजर12

• Pre-commissioning Check-up Thoroughly किया जाना चाहिए, ताकि Safety System और Devices की Reliability सुनिश्चित हो।
• Risk Assessment से Hazards को Identify करने में मदद मिलती है और यह Industrial Sites के Risk को Mitigate करने में Practical Data देता है।

⚖️ भारत में Applicable Statutory Rules and Regulations

Environment Protection Act 1986 Manufacture, Storage and Import of Hazardous Chemicals Rules 1989 (amended 1994, 2000) Chemical Accidents (EPPR) Rules 1996 Public Liability Insurance Act 1991 (amended 1992) और PLI Rules 1993 Factory Act 1948 और Factory Rules Petroleum Act 1934 और Petroleum Rules 1981 (amended 2002) Gas Cylinder Rules 2004 और SMPV (Unfired) Rules 1981 (amended 1993) Explosives Act 1984 और Explosive Rules 1983 Electricity Act 2003 और India Electricity Rules 1956

🔄 Fig 18.3 — Risk Assessment Procedure का Flow

System Description→ Hazard Identification→ Scenario Identification→ Accident Consequence + Accident Probability→ Risk Determination→ Risk/Hazard Acceptance?

• Yes → Build और/या Operate System।
• No → वापस जाकर Process/Plant, Process Operation, Emergency Response या दूसरी चीज़ों को Modify करें, फिर System Description से दोबारा शुरू करें।

सॉल्व्ड प्रश्न — Hazard, Risk व Risk ControlQ

Q.1 Hazard, Risk, Risk Assessment और Risk Management में अंतर

• Hazard: Harm के लिए Potential को दर्शाता है।
• Risk: यह Question करता है कि Hazard से Potential क्या और क्यों होगा। कितनी बार Risk को Identify किया जा सकता है Checklist, Audit आदि Use करके, इसे Evaluating करना।
• Risk Assessment: Risk की Likelihood का पता लगाना — कितना Danger, कितना Severe, Substantial, Intolerable — किसे Exposed किया जा सकता है और Risk Levels कितने Trivial हो सकते हैं।
• Risk Management: Risk Assessment Following Two Stages में होता है — Hazard Identification और Risk Measurement।

Q.2 Risk Control Measures की Hierarchy (Order of Preference)

• Hazardous Process/Substance को Eliminate करके Risk से बचना।
• Less Hazardous Process/Substance से Substitute करना।
• Source पर ही Reducing Quantity करके Risk को Reduce करना।
• Person को Hazard से हटाकर Exposure को Minimise करना।
• Hazard को Suitable Enclosures में Contain करना।
• Humans को Segregate/Guard करना।
• Acceptable Level तक Risk को Reduce करने के लिए Safety System Use करना।
• Ergonomic Principles Follow करना।
• Adequate Supervision Measures।
• लोगों को Risks Know और Handle करने के लिए Train करना।
• Handouts, Signs, Notices और Instructions में Written Procedures देना।
• Personal Protective Equipment Use करने की Warnings देना।

Q.3 चार Risk Control Strategies क्या हैं?

• (i) Risk Avoidance: Existing Risk को Study और Analysed करना, Consultation With Employees के बाद Risk Retain करने का Decision लिया जाएगा।
• (ii) Risk Reduction: Novel Methods को Advantageous बनाने के बाद Study किया जाना चाहिए।
• (iii) Risk Transfer (by Insurance): Accidental Loss का Study — Wastage से हुई Remedial Action को पिछले Accidents के Study के आधार पर Based किया जा सकता है।
• (iv) Risk Retention: Company के Assets को Effective Programme से Protect करना, जिससे Wastage से Losses Reduce हो सकें।

Q.4 Individual Risk और Societal Risk में अंतर, Fault Tree क्या है

• Fault Tree Analysis: Loss Control Programme की Probability को Processing करने की एक Qualitative Analysis है, जो Basic Possibilities of Various Conditions पर आधारित है जिनसे Particular Event हो सकता है।
• Individual Risk: किसी Particular Individual को होने वाला Risk — यह Estimated Probability of Damage को उस Individual Risk की Probability of being Hit के साथ Multiplied किया जाता है — All Possible Events से Processed Damage से।
• Societal Risk / Average Risk: Installation से किसी Particular Type के Event के लिए Population के Individual Risks का Average — यह Weather Conditions से Processed होता है।

💡 इसे आसान भाषा में समझें: Individual Risk = एक व्यक्ति को कितना खतरा है, Societal Risk = पूरी Population पर Average कितना खतरा है।

📝 सारांश (Summary)

रिस्क एनालिसिस, प्लांट के Hazards को पहचानकर उनकी Likelihood और Severity का आकलन करने की Process है। इसमें PHA, HAZOP, QRA जैसी Techniques से Hazards की Study होती है और Risk Assessment Matrix से यह तय होता है कि Risk Acceptable है या नहीं। Risk को कम करने के लिए Elimination से लेकर PPE तक की Hierarchy Follow की जाती है। Process Safety Management (14 Elements), Critical System की Reliability, और Indian Statutory Rules — ये सब मिलकर Industry में सुरक्षित Operation Ensure करते हैं।

❓ अभ्यास प्रश्न (Practice Questions)

1. Hazard और Risk में क्या अंतर है?
   (A) Hazard = Potential for Harm (B) Risk = Likelihood + Severity
2. Risk Control Measures की Hierarchy क्या है?
   (A) Eliminate → Substitute → Reduce (B) Contain → Segregate → PPE
3. Quantitative Risk Analysis (QRA) के 7 Components क्या हैं?
   (A) System Description → Hazard ID (B) Consequence → Likelihood → Risk Estimation
4. Individual Risk और Societal Risk में क्या अंतर है?
   (A) Individual = एक व्यक्ति (B) Societal = पूरी Population का Average

📘 Notes prepared for easy Hindi-medium exam revision — Chapter 18: Risk Analysis and Risk Management